Issue #3

2 Pendekatan Bisnis yang Entrepreneur Wajib Tau (Part 2)

Halo Reader ! Semoga sehat selalu, enjoyy newsletter hari ini ! Buat dapetin pembelajaran yang maksimal, bacanya jangan buru-buru, sambil dicatet dan diresapi 👌

💡

1) Main Ideas : 2 Pendekatan Bisnis yang Entrepreneur Wajib Tau

⭐

2) 3 Interesting Things

📚

3) Previous Article

2 Pendekatan Bisnis yang Entrepreneur Wajib Tau (Part 2)

Deep Dive

Alright di artikel sebelumnya gue udah bahas tentang benefit yang kita dapetin sebagai entrepreneur kalo bisa pake 2 pendekatan yang berbeda di bisnis kita, yaitu dari sisi Art dan Science. Di newsletter ini gue akan lebih dalem lagi, gue tunjukin kapan harus pake pendekatan Art dan kapan harus pake pendekatan Science beserta contoh konkritnya di dalam bisnis sehari - hari. Disclaimer, ini semua gue dapetin dari baca buku, pendidikan formal di kuliah bisnis dan pengalaman pribadi dari bikin perusahaan Food and Beverage dari 0

Lets go ~

The Art

Gue flashback dikit, jadi pendekatan Art untuk hal - hal yang lebih flexible dan cenderung pake perasaan. Hal yang flexible dan pake perasaan biasanya dibisnis itu gue temuin disaat :

Mikirin / diskusi nama bisnis : Banyak yang bilang nama bisnis itu harus punya makna dan catchy, tapi gue mau bilang ini cocok - cocokan banget. Apalagi kalo kita bisnis bareng partner, nyari nama bisnis harus flexible dan pake perasaan. Ada nama yang meaningful banget tapi belom tentu itu pas di perasaan kita atau partner, jadi jangan maksa. Tips gue kalo lagi nyari nama bisnis, disaat kita uda ketemu dan sepakat, itu coba dibawa tidur dulu 2 - 3 hari, masih bagus gak namanya ? masih meaningful gak ? masih semangat dengan nama itu gak ?
Brainstorming nyari ide bisnis / product baru : Pasti awalnya kita bakal pake otak 100% disaat lagi brainstorming buat nyari ide bisnis atau product baru. Kita pasti mikir gimana ini demandnya ? Supplynya aman gak ? Keuntungannya berapa persen ? Itu semua bener harus dipikirin, tapi jangan lupa buat pake pendekatan Art. Perasaan kita "sreg" / nyaman gak dengan ide bisnis atau product itu ? Dari yang gue rasain, kadang product yang secara hitungan itu bagus, belom tentu perasaan kita nyaman buat jualan itu.
Nyari partner bisnis : Nah ini penting banget. Kita pasti punya kriteria tertentu buat nyari partner bisnis, mau yang ini itu, punya skill ini, punya koneksi itu. Tapi jangan lupain pendekatan Artnya. Partner bisnis itu sangat cocok - cocokan. Walaupun calon partner ini speknya udah mantep banget, belum tentu cocok. Belajar buat aware dengan kata hati kita. Tips dari gue adalah selalu bawa tidur dan dibawa dalam doa kalo kita lagi nyari partner bisnis.
Nyari anggota tim : Kalo dari nyari partner, kalo ini nyari tim (hiring). Jangan lupa bikin kriteria tertulis yang kita cari, ini udah wajib. Tapi jangan abaikan sinyal / rasa yang ada di perasaan kita terhadap kandidat. Jadi disaat hiring, kriteria itu kita ceknya pake otak, tapi cocok gak cocok, itu kita ceknya pake perasaan. Kalo ditanya lebih penting mana, buat gue itu dua step yang gak bisa dipisahkan dan berakhir dengan keputusan dari perasaan.

Itulah contoh 4 studi kasus di bisnis beserta contoh konkritnya dalam gue alami dan harus pake pendekatan Art. Kalo diliat polanya, pendekatan Art ini banyak dipake buat hal hal yang baru, creation, hal yang tadinya gak ada terus jadi ada.

Berikutnya kita ke The Science

The Science

Pendekatan secara Science adalah disaat kita lebih ketat / kaku dan pake otak. Beberapa hal yang gue temui di bisnis dan butuh pendekatan Science adalah

Membangun sistem : Bisnis memang awalnya yang penting jalan dulu, tapi setelah jalan kita harus segera bikin sistem. Konkritnya adalah bikin SOP, peraturan dan ritme operasional (kapan meeting, kapan review, dll). Ini semua kalo digabung jadi 1 namanya sistem bisnis. Sistem ini ngebantu kita buat running bisnis supaya bisa menghasilkan output yang konsisten buat customer. Nah disaat kita lagi bangun sistem, pendekatannya harus kaku dan pake otak 100%. Kalo ada yang dirasa gaenak tapi memang itu yang bener, yaudah itu harus dijadikan sistem.
Menyusun proyeksi keuangan bisnis : Sejak lulus kuliah bisnis, gue ga pernah bikin bisnis tanpa proyeksi keuangan bisnis. Ini yang bakal jadi peta kita menjalani bisnis. Peta ini penting, tapi yang lebih penting adalah dalam menyusun peta ini, kita harus kaku, harus rigid. Semua biaya - biaya harus dipikirin dan ga boleh dikompromi pake perasaan. Karena kompromi / flexible disini, bisa bikin bisnis kita terancam dikemudian hari.
Ngelakuin market research : Market research gak cuma dilakuin diawal mulai bisnis, tapi disaat bisnis udah jalan itu sering juga dilakuin (misalnya buat launching product / service baru atau buat bikin marketing campaign). Data yang didapet dari market research ini kalo memang gak sesuai perkiraan, kalo memang ternyata memberatkan bisnis kita, gak boleh dirubah - rubah. Kadang ada tuh yang hasil market researchnya ternyata gak sesuai perkiraan, terus dirubah atau kompromi biar sesuai dengan business plan. Jangannnn lakuin inii, data research ini harus rigid, bagus ya bagus, jelek ya jelek. Akibatnya ini fatal kalo kita kompromi.
Bikin Financial Report : Ini dia yang sering dikompromi demi mencapai kepentingan sebagian orang. Just dont. Ini kompas dari bisnis kita, jangan dikompromi pake perasaan atau dibuat flexible, ruginya gede ya memang segitu ruginya, jangan dirubah - rubah biar keliatan bagus bisnisnya.

Wrap Up

Buat bedain kapan harus pake pendekatan Art dan kapan Science memang gak mudah, semua itu butuh pengalaman, butuh jam terbang yang gak sebentar, yang bisa kita lakuin adalah berusaha semaksimal mungkin buat membedakan situasi dan kasus bisnis terus pake pendekatan yang tepat. Awalnya pasti ada yang salah, tapi justru dari yang salah itu kita sebagai entprepreneur bakal belajar buat bisa lebih tepat lagi dikemudian hari.

Thank you for reading ! See you on the next newsletter !

Kalo ada pertanyaan atau diskusi, feel free to reach me via email or dm X yaa